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设计目标

协助业主与我们的建筑师,从消费者体验与租户可用性的复合视角去持续优化项目设计,以充分发掘建筑项目的美学和经济潜力。正商的建筑团队不仅在专业方面备受赞誉,在人文、自然与艺术学科的造诣亦广为客户称道。他们的研究将从顾客第一眼看到项目时的情绪反映开始,对于游逛路径的氛围与节奏做出细致考量与规划,同时,确保商业零售空间划分可承载项目商业模式的实现,充分适应目标业态租户的需求,并为未来调整充分预留可能性。

好的商业不仅激发城市活力,亦代表建设者对城市的未来担当。我们把可持续理论和行为视为工作的重要部分,推动建筑成为节能减排、对环境友好的典范,支持客户在追求利润与造福社会和环境之间取得平衡。

设计难题

零售物业客户的定义不仅是一个单独的实体,还包括业主、消费者、商户、政府等。我们已从数以千计的零售项目中累积经验,并将每个项目看作一项独特的挑战,为了实现各方价值的平衡最佳,并让建筑、景观、机电、数字化等合作方融为一体协同作业,我们量体裁衣,根据具体需要制定最恰当的解决方案和团队组成,确保他们的统筹方法融合商业、创意和技术专长,可显著提升项目形象与空间的独特标识性与可用度,不仅符合目标消费者的审美与体验诉求,亦吸引优质商户,成就恒久的高价值建筑资产。


典型问题表现


我们的建筑团队不仅自身实力雄厚,而且致力于促进商业空间的发展演变,曾帮助逾两百多个项目实现了建筑的优化方案。

之所以能够帮助业主解决最复杂、最高要求的问题,得益于我们专业的知识、本土的资源以及丰富的市场经验。凭借自身独具之匠心与智慧,让常常困扰行业的典型问题在项目中得到妥善解决。

•        建筑设计无法承接定位策略

方案视觉、空间体验与目标顾客价值取向不一致;

商铺组合及面积规划未充分结合实际市场需求;

停车、后勤、配货等辅助功能区域不符合未来使用原则。

•        各专业方工作介入节奏与协作冲突

建筑、机电、灯光、运营、信息化等不同专业介入项目工作时间不恰当,影响进度效率与交付品质;

不同专业者基于本角色考虑均可能与另外专业方形成诉求冲突,择优决策难以定夺,造成成本增加与运营隐患;

各方专业建议对项目实际价值及对未来运营的影响,难以做出明确评估,形成大量无效沟通。

•        对使用场景细节及未来业态调整应对考虑不足

每个项目都有优势禀赋,也存在先天的制约,具体如过于狭长、正方、低密度或高密度的土地条件,都会成为体验设计的挑战,处理不当会造成阻碍项目可持续发展的“硬伤”;

一个大体量项目设置多少个出入口更合适?怎样的通道与景观组合才能为顾客创造趣味的游逛节奏?为什么有些中庭的电梯会成为负面因素?设计决策不是依据理论化分析,而是要细致预演其在项目中的活动之后定夺。

在商业项目数十年甚至更长的运营周期内,业态租户的更迭调整是持续的动作,在设计硬件时必须考虑到为业态变化预留灵活适应性,否则会对项目竞争造成不利影响。
正商策略

凭借着对零售场所精神的深入理解,我们成为诸多标志性项目的创意引擎和商业智囊团,让具备文化底蕴、以人为本、契合品牌使用的创新性方案成为现实。同时,我们从策划、招商、运营的角度着手,创建了一套指向流线、空间、尺度的设计准则:

1.客户的感受决定商场的成败;

2.商业活动最终通过运营和管理来实现;

3.品牌定位决定设计策略;

4.更新与发展是商业地产的常态;

5.经济效益是评判商业地产成功与否的标准;

6.综合各项因素加以权衡,形成决策。

以 正商 准则与新研发的项目设计管控程序共同运用,我们对建筑设计周期做到了有效控制,实现了建造成本的最小损耗与长远利益的有效提升。